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    <title>ITPUB论坛 - 项目过程</title>
    <link>http://www.itpub.net/forumdisplay.php?fid=117</link>
    <description>Latest 40 threads of 项目过程</description>
    <copyright>Copyright(C) ITPUB论坛</copyright>
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    <lastBuildDate>Tue, 08 Jul 2008 23:47:25 +0000</lastBuildDate>
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      <title>ITPUB论坛</title>
      <link>http://www.itpub.net/</link>
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      <title>简谈TDD测试驱动--第一章介绍http://www.jrothman.com/Papers/Costtofixdefect.html</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1015969</link>
      <description><![CDATA[“只有不断地写代码来修复一次失败的测试。”这就是测试驱动开发，或简称为TDD。我们先编写一个测试，然后写代码来使这个测试通过。我们会发现我们所能做的最好设计依赖于现有的能让我们不破坏事情的测试。这个用于构建软件的方法鼓励好的设计、产出可测试的代码并且使我 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>pharos</author>
      <pubDate>Thu, 03 Jul 2008 05:06:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>青出于蓝－CMMI在模仿和超越之间铸就伟大</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1011807</link>
      <description><![CDATA[作者：何丹　来源：思步网
　　一、追随大师的智慧而不是足迹- CMMI 的模仿与超越

　　“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也;吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Wed, 25 Jun 2008 12:02:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>CMMI5：终点还是起点？目标还是基础？</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1010650</link>
      <description><![CDATA[作者：心神不动　来源：sina博客
　　一

　　拿到CMMI5评估通过的证书已有10天，由于参加L5评估，因此，有半个月左右的时间没有参与部门工作，这个10天来处理完大量积压的工作，现在需要仔细的思考一下CMMI5后怎么办了。

　　在评估过程中，一位评估师开玩笑说， ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Mon, 23 Jun 2008 12:00:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>软件过程改进：经验和教训</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1006017</link>
      <description><![CDATA[作者：陈皓 出处：快速测试网

 前言： 
 2001我开始慢慢关注起软件工程和CMM，也对CMM进行了学习。并且对其中的一些KPA在自己单位中进行了试验。可是一开始这些试验的结果并不令人愉快，甚至遭到了抵制和反对。开发和测试人员认为降低了开发速度和灵活性，加大了工作 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sun, 15 Jun 2008 02:39:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>软件开发与团队</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1006016</link>
      <description><![CDATA[摘自计算机世界报一个伟大的软件后面都有一个伟大的故事，一个伟大的软件后面也有一个伟大的方法。当Windows  2000经过胎死腹中的危机，终于如凤凰涅般再生时，微软决定给整个产品组成员拍摄一张合影，以纪念这个历史时刻的诞生。到了拍摄那一天，微软人发现，他们只有把 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sun, 15 Jun 2008 02:39:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>登山的故事(什么是XP,设计)</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1006024</link>
      <description><![CDATA[作者：秦梦瑶 来源：csdn
从前，有一个A型血的人和一个B型血的人去登山。显然A和B有着不同的登山方法。 
 A到了山脚下，总是先停下来，仔细打量山势。接着，围着山脚转转，看看哪些是小山包，哪个是主峰。然后，设计几条不同的 
 登山线路，并选择出最好的登山线路作 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sun, 15 Jun 2008 02:37:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>UP还是敏捷方法？</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1006015</link>
      <description><![CDATA[作者:hongkong2007 来源:cnblogs

目前UP或RUP软件开发过程已经被很多企业所采用，敏捷方法也逐渐被很多公司使用，究竟是采用UP(RUP)还是敏捷方法呢？哪个更有效呢？
 最有效的方法其实是根据企业自身的实际情况，来综合采用这两种方法，选择最适合你的最佳实践。
  ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sun, 15 Jun 2008 02:35:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>沟通技巧：没有记录等于没有发生</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1005688</link>
      <description><![CDATA[来源网络

“没有记录等于没有发生”。这句话基本上绝大部分的有企业管理经验的人都知道，但是，真正在意这句话对于企业管理的影响的人却并不多。
　　
　　笔者经常与一些成长型的企业打交道，深深感觉到在很多企业中存在执行力不强的原因就是信息沟通不顺畅，而导致信 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sat, 14 Jun 2008 03:38:32 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>缺乏沟通　项目管理的困惑</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1005690</link>
      <description><![CDATA[作者：  

　　专家们认为，对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。与IT项目成功的三个主要因素分别为：用户的积极参与，明确的需求表达，管理层的大力支持。而这三要素全部依赖于良好的沟通技巧。   

　　一方面是注重有效沟通中的“科学”，它由一些基础性技巧组成，诸 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sat, 14 Jun 2008 03:35:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>敏捷开发中的7种测试类型</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1003914</link>
      <description><![CDATA[作者：陈能技　来源：CSDN博客
　　在08年的STP第6期杂志，Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷开发中的测试分为7种类型：

　　(1)自动化回归测试(Automated regression test)

　　运行自动化测试代码来验证当前的修改没 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Wed, 11 Jun 2008 11:43:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>对敏捷软件开发方法的一些体会</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1005693</link>
      <description><![CDATA[来源:网络
 我觉得推行一个新技术最大的阻力还是来自程序员自身
管理层一般不会关心开发方法和技术细节的问题
struts的流行恐怕主要也是技术人员发自内心的认可和推崇造成的吧
毕竟这牵涉到他的切身利益（工作效率、成就感、乐趣。。。）
同样的道理，单元测试和其他敏捷 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Mon, 02 Jun 2008 15:50:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从CMMI角度分析公司管理缺陷</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=997717</link>
      <description><![CDATA[2008-05-16 来源: 网络
 
为一个有志向的软件设计人员，如果还不清楚CMMI是什么的话，那么你就永远成不了一个合格的软件开发设计人员。系统的了解CMMI的每个过程，对于一个软件开发工程师是有必要的，对于软件开发的管理者更是有必要。
我们公司的管理混乱是出了名的 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Sat, 31 May 2008 06:38:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>正确理解过程改善--要强调的是思维的突破</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=996837</link>
      <description><![CDATA[一提到过程改善、我想很多人都会想起CMM/CMMI。
没错、CMM是为了改善软件过程才出现的实践指导体系、也是其他成熟行业过程保证体系对软件行业的反映。
CMM 为我们提供了很多有价值的实践指导。但是我们该怎么样去看待他？

分析当前软件行业的现状、很多企业都争先恐 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Thu, 29 May 2008 13:29:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>软件测试过程度量研究</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=996269</link>
      <description><![CDATA[软件测试过程度量研究2007-12-21 13:37 作者：刘金民 来源：赛迪网－软件世界 
]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Wed, 28 May 2008 14:50:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>老大们? 是不是该头脑风暴了...</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=995658</link>
      <description><![CDATA[到底怎么样才能提高这里的人气...
我可不认为大家对项目管理什么的没有兴趣....

怎么吸引人啊.. 走出去 走进来  
集思广益吧...

提出好建议的应该奖励...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Tue, 27 May 2008 14:43:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>针对需求这个阶段.是否存在下面的事情?</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=995579</link>
      <description><![CDATA[有没有和客户明确交流探讨项目中双方的体制、明确相关责任人、并且以正式的文档提出。。
需求探讨的窗口是否唯一？
有没有站在客户的立场上完整、有高度的和客户进行明确的沟通、为他们考虑。
没有被客户所认同的书面需求? 或者只是口头认同而没有书面的...
有了正式 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Tue, 27 May 2008 11:41:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【调查1】大家认为过程管理中的文档是否重要.. 针对所有人(包括程序员和项目管理者)</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=995278</link>
      <description><![CDATA[在项目过程中.我们一般要求很多文档的记录与不断完善..
但是大家对这一点我想不见得都很重视...
做个第一步的调查.
希望支持...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Tue, 27 May 2008 04:51:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>SQA工作如何给高层汇报</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=987979</link>
      <description><![CDATA[我是一名SQA,自己做和很多事情,我们组也做了很多的事情.但苦于不知如何向高层汇报、也不知道汇报什么样的内容，所以一直没有向高层汇报。请问各位大侠们，是否有合适的报告表格或文档提供出来瞧瞧！]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>smy321</author>
      <pubDate>Wed, 14 May 2008 07:57:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>谨防CMMI陷阱 迈向高级别CMMI</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=986101</link>
      <description><![CDATA[作者：王青　来源：中国计算机报
　　据2007年中国软件产业发展研究报告显示，至2006年底，我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元，已经跻身全球前四名，占全球总额的7.1%。但从我国软件产值的内、外比例看，2006年我国软件产值的90.3%在国内市场，出口额共60.6亿美元 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Sun, 11 May 2008 15:03:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>过程改进在于数据和结果</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=981450</link>
      <description><![CDATA[作者：朱少民　来源：chinaopi论坛
　　来自波音(Boeing)公司的John Vu两个主题演讲(软件过程改进的现状、如何在软件外包市场胜出)，切中要害，不仅对国内软件业现状分析透彻，而且提出了很好的对策。给我印象最深的是两句话：

　　I never ask the suppliers for C ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Sat, 03 May 2008 12:28:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经典的软件质量保证检查过程</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=976684</link>
      <description><![CDATA[1.0目的 
 本文的目的是描述ABC中心的SQA组进行内部软件过程检查所使用的程序。执行检查的目的是为了提供对软件过程的客观承诺确认，并最终提交满足标准、手册、规格书以及程序等方面要求的软件产品。 
 2.0范围 
 文中所描述的程序适用于ABC中心SQA组执行的内部软件 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>smy321</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 09:31:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目过程管理在项目管理中的重要性</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=975081</link>
      <description><![CDATA[项目过程管理有狭义和广义之分。
狭义是指对项目范围和计划确定之后、提交之前，为确保项目成功所作的各项工作。对于通常的项目经理来说，这个过程更多是进度和质量的控制。
广义是指对项目从开始到结束所有活动进行的管理，包括范围、进度、成本、质量、人力、风险和 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>pharos</author>
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 06:57:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>软件项目过程管理保证软件质量</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=974331</link>
      <description><![CDATA[作者：啄木鸟　来源：3testing　
　　我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Sat, 19 Apr 2008 15:13:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>SCRUM管理工具Tacklev1.02下载.</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=973170</link>
      <description><![CDATA[自己下载后,安装了下,还不知道怎么使用./晚上研究.]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>isongoo</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 09:49:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理该怎么做</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=971194</link>
      <description><![CDATA[原来我做IT项目 部门提供一些支持

现在公司给了一个培养团队的 项目  最少培养出来3个可以独立工作的员工
从招聘到考核等一系列工作都要由我负责
目前我有一个助理可以稍微协助我工作..   关于招聘的员工薪水 公司了一定的预算 但是估计只够支持 5个人4个月的工资预 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 09:00:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目过程管理在项目管理中的重要性</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=970943</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>randoming</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 04:10:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从CMMI角度分析公司管理缺陷</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=969328</link>
      <description><![CDATA[作者：opi　来源：chinaopi　
　为一个有志向的软件设计人员，如果还不清楚CMMI是什么的话，那么你就永远成不了一个合格的软件开发设计人员。系统的了解CMMI的每个过程，对于一个软件开发工程师是有必要的，对于软件开发的管理者更是有必要。

　　我们公司的管理混乱 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 11:41:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>CMMI认证--CMMI,CMM,ISO9000</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=962424</link>
      <description><![CDATA[　　最近公司在做CMMI认证,目前处于市场调研阶段.

　　其实一直以来对CMMI,ISO9000的认知仅限于名称,对于其中的细节并不是很明确;但一直以来对ISO9000和CMMI都没有什么特别好的印象,因为就目前中国的软件企业而言这些认证仅仅是噱头而已;为了过ISO9000和CMMI认证,大家 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Fri, 28 Mar 2008 13:39:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ISO和CMM，我们该选择谁</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=958826</link>
      <description><![CDATA[　　摘要：本文抛开以往比较 CMM 和 ISO 两种质量管理体系时仅从体系本身的特点上入手的套路，尝试从两种体系在组织实施过程中在 “ 管理水平适用性、组织机构复杂度和研发过程复杂度的适用性、量化管理的适用性 ” 上入手，比较并阐明组织如何恰当的选用本组织本阶段优 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Sun, 23 Mar 2008 04:23:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>TSP 團隊軟件過程介紹</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=945559</link>
      <description><![CDATA[TSP

因业务需要，“中科永联”正式更名为“中程在线”，欢迎大家浏览新网站“中程在线信息产业培训网”

中科永联高级技术培训中心（）

     TSP（Team SoftwareProcess，团队软件过程/群组软件过程）是为开发软件产品的开发团队提供指导，TSP的早期实践侧重于帮 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>Tomac</author>
      <pubDate>Wed, 27 Feb 2008 06:49:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>轉載: 北美IT求职必备技术－RUP</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=945550</link>
      <description><![CDATA[北美IT求职必备技术－RUP
随着现代信息产业的蓬勃发展，软件开发已经成为一项浩大繁复的工程。就象是建造一座宏伟的宫殿，从计划、设计到施工，每一个环节都必须严格把关，稍有不慎，整个工程就会失败。据统计，仅在美国，每年就有180,000个信息技术项目，耗资大约$250 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>Tomac</author>
      <pubDate>Wed, 27 Feb 2008 06:37:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>內部IT部門的項目過程</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=942961</link>
      <description><![CDATA[我們所在的部門是集團公司內部的IT單位. 工作相對輕松了. 大家都是自己人, 項目的時間要求就不太嚴格.
我們的項目過程也是很簡單的.
      先是需求了解, 然后編寫系統開發說明, 數據結構文件; 之后就可以開發; 基本測試, 功能完成, 就可以
通知使用單位試用, 如果存 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>Tomac</author>
      <pubDate>Fri, 22 Feb 2008 04:03:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>作坊离工厂究竟有多远</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=940457</link>
      <description><![CDATA[作者：smilemac　来源：CSDN
能够实行的基础。每次开发新项目，首先要做的就是对目标和约束进行综合分析，然后从过程模式库中选取适合不同阶段的模式，进行一些修改，组成适合本项目的软件过程，选择的时候也不用考虑这个子过程或者这个想法是不是属于这种过程模型，只 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 16:20:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>运动会信息系统方案</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=936396</link>
      <description><![CDATA[1.1	民族运动会信息化需求
第八届全国少数民族传统体育运动会将于2007年在广州举行，这也是首次在一个少数民族散居的省会城市举办的民族运动会。作为一次全国性的大型综合性民族运动会，充分展示我国少数民族传统体育特色和运动水平，锻炼和培养优秀民族体育人才，为弘 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>junsn</author>
      <pubDate>Fri, 01 Feb 2008 15:37:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>软件过程改进资源荟萃</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=935099</link>
      <description><![CDATA[软件过程改进资源荟萃：集疑问与解答、文章原创、故事集锦解析于一体，内容包含：CMMI、软件测试Test、配置管理SCM、项目管理PM、软件工程SE、SQA|SEPG等，有需要者，欢迎下载阅读！]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lvicebin</author>
      <pubDate>Wed, 30 Jan 2008 05:17:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目开发过程管理的关键是需求开发与管理，如何监控？</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=933990</link>
      <description><![CDATA[需求阶段的审核很关键，比如

是否使用规定的模板？
是否每次更改都有正确的修改记录？
是否以批准的产品规格说明书作为输入进行需求开发？
是否对需求进行了评审，并且评审的问题已得到关闭？
评审通过的需求是否得到受控（即被锁定）？
需求规格说明书是否得到 ...]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>pharos</author>
      <pubDate>Mon, 28 Jan 2008 03:44:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>软件过程改进法宝</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=933066</link>
      <description><![CDATA[作者：于波　来源：计算机世界
　G)，研究软件配置管理技术及过程，编写/修改必要的SCM文档并推广已编写的文档，建立必要的工具支持。]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>lawer-bbc</author>
      <pubDate>Fri, 25 Jan 2008 07:36:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2008新年大拍卖，物品为“捷波朗 BT135 蓝牙耳机”</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=931635</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>~贝贝~</author>
      <pubDate>Wed, 23 Jan 2008 03:11:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2008新年大拍卖，物品为“罗技 迷你星貂 鼠标”</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=931607</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>~贝贝~</author>
      <pubDate>Wed, 23 Jan 2008 02:58:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2008新年大拍卖，物品为“罗技 快看迅捷版 数码摄像头”</title>
      <link>http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=931588</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <category>项目过程</category>
      <author>~贝贝~</author>
      <pubDate>Wed, 23 Jan 2008 02:43:58 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
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